文章摘自：筑醫(yī)臺資訊
作者：劉建平，三胞集團(tuán)醫(yī)療健康建設(shè)公司
醫(yī)療體制改革會(huì)對各級各類醫(yī)院的診療范圍、服務(wù)對象、運(yùn)行模式進(jìn)行政策性的約束，“小病在基層，大病在醫(yī)院，康復(fù)回基層”的就醫(yī)格局基本形成，與之相適應(yīng)的不同層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能流程、實(shí)施設(shè)備檔次，是醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)的前提，必須針對不同層次、不同性質(zhì)、不同管理模式，進(jìn)行分門別類的個(gè)性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
1、以分級診療要求來定位醫(yī)院建設(shè)方案
門急診、住院、醫(yī)技以及各種配套保障功能都是根據(jù)醫(yī)療行為進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的，不同層次的醫(yī)院，患者需求是不一樣的，對各種功能的規(guī)模、流程要求也各有不同，比如基層醫(yī)院以門診及一般性常規(guī)治療為主，大型醫(yī)院以危重患者的系統(tǒng)性檢查診治及手術(shù)治療為主，只有把患者的真實(shí)需求梳理清楚，各種功能設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)才能真正體現(xiàn)合理性和實(shí)用性。
2、以差別化的服務(wù)需求來定位醫(yī)院建設(shè)檔次
伴隨著患者結(jié)構(gòu)和疾病譜的變化，以及民眾對健康需求層次的不斷提高，未來十年，中國的醫(yī)療市場也將處于跨越式發(fā)展的全新階段，公立醫(yī)院、營利性醫(yī)院的發(fā)展齊頭并進(jìn)。各自都在尋找相應(yīng)的市場定位，由于發(fā)展定位、服務(wù)人群各有不同，規(guī)劃建設(shè)的思路和目標(biāo)也有所差異，有些靠高水平的專科醫(yī)療技術(shù)吸引患者，有些靠走高端路線吸引高收入人群，不同的市場定位有不同的建設(shè)方案，在建設(shè)之初，必須廣泛調(diào)研，抓住根本，聚焦中心，彰顯特色。
3、以藥品市場供應(yīng)方式來定位相應(yīng)功能的布局
隨著藥品市場越來越開放透明，有些地區(qū)、有些醫(yī)院已經(jīng)取消了藥品供應(yīng)，由患者從市場上直接購買，這就意味著醫(yī)院已經(jīng)不需要大藥房模式了，原來大規(guī)模的藥品釆購、儲(chǔ)存、分發(fā)環(huán)節(jié)都沒有了，相應(yīng)的功能用房和管理流程也就可以減少甚至取消了，具體的規(guī)劃方案一定要根據(jù)政策的調(diào)整和自身的管理模式按需建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。
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